下载后可任意编辑后勤集团企业文化建设方案12024 年 4 月 19 日后勤集团企业文化建设方案企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式
企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业进展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势
能够说企业文化是企业的灵魂
一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要制造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化
近年来，在集团领导的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，始终坚持“三服务两育人”为根本宗旨
将企业的文化建设思路确定为：建立适应学校进展、学校放心、师生满意、员工和谐、富有江科大特色的新型后勤保障体系
服务后勤中心任务，强化团队和服务两个文化，保持和提高师生满意率，不断提升管理服务水平和经济运行质量
一、建立常态化的企业文化传播培训体系员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广阔员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化
因此我们应首先结合实际，经过各种途径向员工传播企业文化
为此，我们应做到：下载后可任意编辑1．建立企业文化培训师队伍
后勤集团培育各中心领导可在本中心内进行文化传播的培训师，培训师要结合各部门的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工
各中心将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动
持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓
要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，特别是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训
2．建立内部企业文化宣传阵地
各部门利用宣传栏、部门通报等形式，进行常态化的企业文化宣传
用以传播企业文化理念、后
