下载后可任意编辑品质部 整体规划目 录一、 部门现状与存在的问题二、 主要工作思路及措施三、 年度工作计划及分解四、 部门管理目标五、 部门职能与组织结构六、 制度、 流程建设与执行下载后可任意编辑二、 部门现状与存在的问题: 序号现状及存在的主要问题权重备注1制程品质分析、 改进、 验证不足, 制程 QE 力量薄弱15%预防、 保证2质量体系文件已建立, 但各部门执行不畅, 未完全根据体系要求执行, 存在互相推诿、 扯皮现象15%预防、 保证3测试设备不足, 测试能力不能满足产品测试需求10%提升4补充新人较多, 产品知识未充分了解, 工作流程不够熟悉, 需强化培训和加强团队建设10%提升5过程监察力量薄弱, 异常改进推动力度不够, 改进效果验证执行差, 导致不良现象重复出现10%保证、 提升6持续改进信息已进行收集统计, 但不全面, 分析改进工作需加强推动10%提升7已对供方的供货质量进行统计、 辅导, 但控制力度不够, 需加强对供方的考核、 控制、 标准统一方面工作10%提升8供应商管控体系虽已建立, 但不够完善, 在供应商管控和来料筛选方面还存在薄弱环节10%预防、 保证三、 主要工作思路及措施: 为了保证公司品质管理制度的推行, 并能提前发现异常、 迅速处理改进, 借以确保及提高产品品质, 符合管理及市场需要, 逐步完善公司质量管理体系和相关的管理制度, 并围绕建立起来的质量管理体系, 实施有效的监控, 实现产品或服务质量的持续改进, 保证 产品品质持续稳步提升, 针对 品管部在执行力度、 团队建设、 品质管控、 测试能力等方面存在的不足之处, 公司品管工作主要指导思想是: ”提高执行力度, 全面落实品质管控措施; 加强团队建设; 以品质为中心、 以客户满意为宗旨, 确保企业配套及大下载后可任意编辑客户产品质量; 建立健全公司质量管控体系”; 围绕着主要工作指导思想, 品管部主要在以下方面开展并落实工作: 1、 招聘 2 名能力较强的制程 IPQC/QA 各 1 名品管人员, 补充到品质管控队伍中来, 加强品质制程控制, 确保产品出货品质, 满足公司进展战略需求; 2、 增补来料、 制程检测设备, 完善来料、 制程检测手段和测试方法, 提高检验效率和检验质量; 3、 加强团队建设, 优化组织架构, 不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务技能, 打造一支执行力度强, 业务技能能满足公司质量管控需求的品质队伍; 4、 建立基本适合公司产品质量需求的法...
