下载后可任意编辑四高管述职考核制度1下载后可任意编辑金龙大酒店高层管理业绩述职制度( 讨论稿) 第一条: 适用范围( 一) 本制度用于金龙大酒店高层管理团队( 备注: 包括总经理、 副总经理、 工会主席、 财务总监, 下同) 就半年度( 财年中期、 财年末) 金龙大酒店整体 KPI 完成情况向董事会进行业绩述职。第二条: 述职目的( 一) 经过述职会议, 董事会对金龙大酒店计划目标完成情况及内部管理情况进行考评, 全面了解金龙大酒店的工作情况, 形成对金龙大酒店的业绩评价。( 二) 经过述职会议, 董事会强化和高层管理团队的战略沟通, 发现和解决经营中的潜在问题, 确保公司整体经营管理目标的实现。第三条: 述职方式与周期( 一) 述职采纳书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合的方式。( 二) 一般情况下, 述职采纳半年度述职的方式, 即每一个财年中期结束后, 金龙大酒店高层管理团队向董事会述职。( 三) 在财年内, 董事会根据需要能够随时要求金龙大酒店高层管理团队进行期间述职。第四条: 参加述职会议的人员( 一) 参加述职会议的正式与会人员包括董事会成员、 金龙大酒店高层管理团队, 以及董事会确定的其它人员。( 二) 金龙大酒店高层管理团队需亲自参加述职会议, 并由本人完成述职陈述, 不能委托她人代表。( 三) 经金龙大酒店高层管理团队提名, 董事会同意后, 金龙大酒店其它人员也能够参加述职会议, 作为临时与会人员, 回答质询中可能涉及到的专门问题, 或者向质询者提供涉及到的细节信息。第五条: 述职会议的筹备( 一) 人力资源部负责述职会议的筹备事宜。( 二) 述职会议召开前, 人力资源部负责拟定述职会议正式与2下载后可任意编辑会人员名单、 会议召开的时间、 地点, 报董事会批准。( 三) 在述职会议召开前, 金龙大酒店高层管理团队与各部门一道回顾上一阶段工作, 进行内部检讨、 总结, 形成金龙大酒店述职报告。( 四) 餐饮部、 客房部、 康乐部、 市场营销部、 人力资源部、 财务部、 采购部、 工程部对金龙大酒店上一阶段整体 KPI指标完成情况进行分析。餐饮部、 客房部、 康乐部各自完成部门运营分析报告; 人力资源部、 财务部为以上部门提供数据支持。( 五) 董事会也能够再指定其它职能部门对金龙大酒店某个专项指标情况进行分析评价, 形成分析报告。( 六) 人力资源部下发关于述职会议召开的通知, 通知内容包括会议的时间、 地点, 以及各...
