下载后可任意编辑国安创想公司员工甄选及任用管理制度1员工甄选及任用管理制度第一条 目的 为使公司统一用人标准, 并能够甄选符合公司需求之人才, 特制定本办法。第二条 适用范围1 、 本办法适用于公司之所有部门。2 、 本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。3 、 本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外, 都应依据本制度执行。第三条 用人原则用人所长, 容人所短; 面对社会, 公开招聘; 全面考核, 择优录用。 第四条 员工选聘与任用程序一、 人员的定额编制1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门”员额编制表”; 2、各部门应根据公司及部门进展战略, 考虑到员工离职、 退职, 人员异动等因素, 每季度将部门岗位设置、 人员需求计划整理上报主管领导审核, 然后报公司综合部; 人力资源核定并整理汇总, 报综合部经理及总经理审批; 审批经过后的”员额编制表” 将作为招聘、 人员异动、 培训计划等工作的参考依据; 3、人力资源根据”员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点;下载后可任意编辑 4、根据人力资源盘点结果, 就现有人员适职与否、 流动率、 缺勤情况、 应储备人力及需求数量上报公司总经理, 并依据审批情 况 对 ” 员 额 编 制 表 ” 进 行 检 查 修 订 。二、 人员增补申请1、 因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的临时超编情况, 应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作; 2、部门因工作需要而发生的特别情况导致岗位人员增减, 须报请总经理审批; 3、 当各部门在季度内, 需增添计划外人员时, 应由部门经理将所需名额、 工作岗位、 任职条件、 需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》, 报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部, 综合部根据审批意见进行计划外招聘。三、 招聘作业1、公司根据人员数额编制计划, 内部若有空缺或有新职需求时, 能够由内部晋 升或调配, 使之达到人尽其才, 出现下列情形则对外招募: (1) 公司内部无合适人选; (2) 需求量大, 内部人力资源不足; (3) 需特别技术或专业知识须对外招聘人才。2、各人员需求部门可根据具体的招聘要求, 与人力资源共同制定招聘计划; 3、 招聘工作实施时, 除个别专案经审核批准后, 可特别处理外, 一律按综合部下发的人员编制季度规划和招聘计划执行; 4、招聘的主要渠道有: （1...
