国网施工资料项目管理制度

下载后可任意编辑国网施工资料项目管理制度1下载后可任意编辑项目管理制度一、 项目部人员岗位责任制度部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人, 代表公司处理本项目工程的对外关系, 全面负责本工程施工组织实施与管理, 对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、 职业健康安全、 环境管理方针, 并对本项目工程的质量、 安全、 进度、 环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、 安全保障体系、 环保和文明施工体系, 明确职责和权限, 监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、 机械设备、 材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用, 保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调, 确保工期按计划进行。项目总工a. 负责本项目工程的技术质量管理工作, 对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施, 确保质量体系的有效运转, 确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作, 确保安全保障体系、 环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划, 审批各工序作业指导书、 施工方案、 质量安全保证措施。f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物, 在项目经理外出期间, 代表项目经理行使职责和权限。工程部a. 负责施工技术管理、 质量管理、 安全及环境管理工作。b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划, 组织编制作业指导书、 施工方案、 质量、 安全技术措施和文明施工的保证措施。c. 负责日常技术质量管理工作, 负责本项目工程的计量管理工作。d. 负责与设计代表、 监理工程师联系工作, 负责设计变更的管理, 负责申请中间验收和转序工作, 参加竣工验收。e. 参加材料的进货检验工作。f. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。2下载后可任意编辑经营部a. 负责本项目工程经营管理工作。根据工程进度计划, 负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况, 负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理, 合理控制资金的使用。d. 负责用...