下载后可任意编辑国际集团亚太区总裁职务说明书1下载后可任意编辑总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级董事会工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期 6 月 28 日本职: 领导制定和实施公司总体战略, 完成董事会下达的年度经营目标; 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的组织团队; 管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 制定和实施公司总体战略工作时间百分比: 15%工作任务领导制定公司的进展战略, 并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 领导创新与变革职责二职责表述: 制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比: 30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、 修改、 实施公司年度经营计划监督、 控制经营计划的实施过程, 并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、 使用方案职责三职责表述: 建立良好的沟通渠道工作时间百分比: 20%工作任务负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其它重大事宜领导建立公司与上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系职责四职责表述: 建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系工作时间百分比: 10%工作任务主持、 推动关键管理流程和规章制度的建立健全, 及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围, 塑造和强化公司价值观职责五职责表述: 主持公司日常经营工作工作时间百分比: 25%工作任务负责公司员工队伍建设, 选拔中高层管理人员主持召开管理委员会会议, 对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件, 并及时向董事会汇报2下载后可任意编辑权力: 公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其它高层、 中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会给予的其它权力工作协作关系: 内部协调关系 董事会、 高层管理人员、 公司内各部门外部协调关系 上级主管部门、 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙...
