下载后可任意编辑垃圾焚烧发电厂供应商管理制度12024 年 4 月 19 日xx 公司供应商管理制度xx 年 x 月修订供应商管理制度1.目的本制度规定了公司供应商开发、评审、合作、退出等方面的管理要求，旨在法律规范供应商管理中的各项具体工作，建立持续动态的供应商管理体系，保证公司能够迅速找到所需要的合格供应商，提高供应产品质量，保证产品的稳定供应，开发合格供应商，降低采购风险。2.适用范围本制度适用于公司各种材料、设备、服务及其它物品的供应商管理。3.定义3.1《合格供应名录》是指经过了供应商开发、选择、评审的一系列过程、现有资格列入公司邀标名单，为公司正常批量供货的所有供应商名单下载后可任意编辑的汇总。合格供应商名单是一个受控文件，应形成记录、经过适当的批准及时更新(增加或删除)。3.2《不合格供应商名单》是指由各职能部门联合制定的，不符合公司供应商资格的供应商名单。公司不得采购已列入不合格供应商名单的供应商所提供的产品和服务。4.关键控制点4.1 综合办公室、工程部、生产管理部应建立《合格供应商名录》，并定期组织相关部门引入新的合格供应商。4.2 对新开发的供应商，必须对其样品进行测试，样品合格后方可参加新供应商的评估和选择，必要时再进行现场评估。4.3 对于公司采购的主要物资，应至少评选出三家合格供应商（主供应商）。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.4 每年年底各职能部门应牵头评审小组对供应商进行年度考评。5.法律规范和要求5.1 管理职责5.1.1 根据公司《采购管理制度》，各职能部门作为公司采购业务的归口管理部门，应当负责根据公司实际采购需求引入新供应商信息的搜集和调查，组织采购供应商的选择并定期进行供应商评审。5.1.2 公司应成立评估小组，主要负责对新合格供应商的评审：5.1.2.1 由职能部门牵头组织成立评估小组，小组成员由工程部、生产管理部、财务部等相关人员组成；5.1.2.2 评估小组成员名单必须经总经理批准；5.1.2.3 工程部、生产管理部及设备使用部门：负责对供应商的供货质量、服务等进行检测和评价；52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.1.2.4 财务部：负责对供应商开具票据的准确性、及时性、完整性等内容进行评价。5.2 新供应商引入5.2.各职能部门应建立《合格供应商名录》，并定期组织引入新的合格供应商。5.2.2 采购员应根据使用部门的实际需求寻找合适的供应商，将产品质量、生产能力、价格、信用、交货期、服务等...
