下载后可任意编辑培训积分管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素养，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业进展；2、主动性：鼓舞员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：培训部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。第二章：培训实施一、培训计划：1．年度计划制定：每年 12 月份，由培训部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，培训部对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总经理审核后实施。2、季（月）度培训计划：培训部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.培训部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1．专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。2．企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。4.综合素能提升培训：主要值对综合素养能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训。5．新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。三、培训形式1.内训：主要指在公司内部开展的培训，能够由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师。2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。（申请方式详见《委外培训协议》）四、培训费用管理32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.培训费用...
