奥康集团薪酬设计方案

下载后可任意编辑奥康集团薪酬设计方案12024 年 5 月 29 日奥康集团有限公司薪酬设计方案目 录总 则..................................................2第一章 薪酬体系........................................3第二章 薪酬结构........................................4第三章 年薪制..........................................7第四章 结构工资制......................................8第五章 计件工资制.....................................10第六章 固定工资制.....................................13第七章 工资定级与调整.................................14第八章 工资特区.......................................16第九章 其它...........................................17第十章 附则...........................................19技术开发部设计提成方案(试行)...........................20营销分公司薪酬方案(试行)...............................23国际贸易部薪酬方案(试行)...............................26附件一 奥康集团岗位工资等级表.........................28附件二 技术开发部技术工人岗位工资等级表...............29附录三 专业技术职系岗位分类...........................30下载后可任意编辑总 则第一条 适用范围本方案适用于公司全体员工。第二条 目的吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,支持公司战略目标的实现。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,充分体现责权利相结合的原则,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。经过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平,借以鼓舞员工提高能力、承担重大的工作责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定薪酬水平。42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 薪酬体系第六条 本薪酬体系包括五种不同类型:（一） 与年度经营业绩相关的年薪制;（二） 与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制;（三） 与技术开发工作相关的提成工资制;（四） 与完成工作量直接相关的计件工资制;（五） 与岗位相关的固定工资制。第七条 对于高层管理人员、分公司人员采纳年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估...