如何做好供应商管理制度VIP专享

下载后可任意编辑如何做好供应商管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应商管理制度 1．总则 1．1制定目的 为法律规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1．2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1．3权责单位 （ 1 ） 采 购 部 负 责 本 规 章 制 定 、 修 改 、 废 止 起 草 工 作 。 （ 2 ） 总 经 理 负 责 本 规 章 制 定 、 修 改 、 废 止 之 核 准 。 2．供应商管理规定 2．1供应商开发 供应商开发程序如下： （1）供应商资讯收集。 （2）供应商基本资料表填写。 （3）供应商接洽。 （4）供应商问卷调查。 （5）样品鉴定。 （6）提出供应商调查申请。 2．2供应商调查 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应商调查程序如下： （1）组成供应商调查小组。 （2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。 （3）列入合格供应商名列。 2．3订购、采购 订购、采购程序如下： （1）请购。 （2）询价。 （3）比价。 （4）议价。 （5）定价。 （6）订购。 （7）交货。 （8）验收。 2．4供应商评鉴 供应商评鉴程序如下： （1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 （2）每半年进行一次总评。 （3）列出各供应商之评鉴等级。 （4）依规定奖惩。 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2．5供应商复查 （ 1 ） 每 年 对 合 格 供 应 商 进 行 一 次 复 查 。 （2）复查流程同供应商调查。 （3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时能够作供应商复查。 2．6供应商辅导 （ 1 ） 对 C 等 以 下 之 供 应 商 实 行 必 要 的 辅 导 。 （2）不合格供应商应予除名。 （3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 2．7供应商奖惩 2．7．1奖励方式 对优秀之供应商有下列奖励方式： （ 1 ） A 等 供 应 商 ， 可 优 先 取 得 交 易 机 会 。 （ 2 ） A 等 供 应 商 ， 可 优 先 支 付 货 款 或 缩 短 票 期 。 （ 3 ） A 等 供 应 商 ， 可 获 得 品 质 免 检 或 放 宽 检 验 。 （4）对价格合理化及提案改进，品质管理、生技改进推行成果显著者，另行奖励。 （5）A、B、C 等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动...