如何制定更具有激励性的薪酬方案

下载后可任意编辑如何制定更具有激励性的薪酬方案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第一讲 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能 第三讲 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析 第四讲 薪酬要素的评价方法(上)1.排序法2.职位归类分级法 第五讲 薪酬要素的评价方法(下)1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 第六讲 薪酬战略(上)1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述 第七讲 薪酬战略(下)1.如何进行薪酬定位2.工资水平和人工成本 第八讲 薪酬调查1.薪酬调查的对象2.薪酬调查的手段及渠道3.公平性与竞争性4.效率工资理论 第九讲 如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激励方法 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 第十讲 激励性薪酬方案及其要点(上)1.提成方案2.收益分享3.收益分享计划的步骤 第十一讲 激励性薪酬方案及其要点(中)1.中高层的激励性薪酬方案2.生产工人的薪酬激励计划 第十二讲 激励性薪酬方案及其要点(下)1.员工持股2.绩效薪酬3.如何实施绩效薪酬4.奖金设计5.如何让薪酬更具激励性 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业总经理、副总经理、总监★ 人力资源总监、经理★ 财务经理及其它部门经理★ 薪酬主管、专员★ 绩效主管、专员 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义★课程目标——经过学习本课程,您将实现以下转变 1．了解薪酬管理中的常见问题2．领悟现代企业薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧3．掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑4．掌握薪酬效率最大化的核心要点 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程对象 ★ 课程意义★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆ ”薪”平才能气和!因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,因此薪酬管理有其特别的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,经过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。...