下载后可任意编辑如何落实研发部门人才队伍建设1下载后可任意编辑如何落实研发部门人才队伍建设? 内容摘要: 文章从案例中 A 公司市场销售收入减少、 市场调研报告着手分析如何落实研发部门人才队伍建设, 从建立科学有效的遴选机制、 人才梯队建设、 员工职业生涯规划等层面描述落实研发人才队伍建设的解决思路, 并进一步对落实人才队伍建设的关键进行了详细阐述。 随着全球国际化的进展浪潮, 企业竞争愈演愈烈。企业是否能在行业领域内获得一定的市场份额蛋糕是企业能否长远进展的砝码。而新产品的研制、 产品的更新换代是确保企业获得高额市场占有率的关键指标。研发部门人员频繁跳槽、 "低水平"研发是当前中国企业研发部门存在的普遍问题。如何落实研发部门人才队伍建设, 是困扰人力资源经理、 研发部门负责人的"鸡肋". 案例: 市场份额缘何悄然下降? 2下载后可任意编辑 A 公司是一家中型国有企业, 是化学高分子材料制造行业领域的领头羊。近五年来公司产品销售收入以 25％的速度递增。然而 公司产品销售收入并不是十分乐观, 直至 6 月份仅完成预算销售收入的 35％。公司领导对这一现象感到十分茫然, 为什么产品市场突然萎缩了呢? 公司的拳头产品销售数额也上不去呢? "TH-1221"、 "TTB-122"是公司的拳头产品, 荣获全国名牌产品称号, 、 、 连续单品种销售收入均制造了亿元纪录。市场部人员针对市场进行了调研分析, 调研结果显示: 公司的老产品所占据的市场份额已经到了顶峰, 在销售量上很难有新的突破, 某些产品销售量甚至开始下滑; 面临行业领域产品的快速更新换代, 公司产品品种单一、 缺少新产品的上市, 新产品的研制速度过慢。同时大部分代理商也反映公司产品研发速度太慢, 老产品缺少市场前景。正在此时, 人力资源部递交了一份关于 － 员工辞职原因分析报告。公司员工流失率最高的部门是产品研发部, 人员流失率为 35％, 近两年流失员工 25 名。人力资源部从职业进展、 培训开发、 薪资满意度等方面对研发中心人员进行了问卷调查, 并3下载后可任意编辑对部分离职人员进行了回访。从人员调研、 访谈了解到以下信息: 研发人员普遍认为看不到职业进展空间、 个人进展机会渺茫; 工作过程中缺少技术指导, 除两名总工程师外, 其它人员均不具备全面技术指导能力; 人员结构不尽合理( 研发人员结构图见下图) 。 面临竞争激烈的市场形势, A 公司产品销售前景令人担忧, 与前五年同...
