下载后可任意编辑如何设计有效的绩效管理系统1下载后可任意编辑如何設計有效的績效管理系統人力資源系統包含幾個重要子系統, 最常見為招募、 訓練、 薪資、 福利與績效管理系統
然而對於人力資源主管而言, 重點不在於「知道」這些子系統的知識或常識( 任何一個有幾年主管經驗的經理人, 都能夠根據經驗設計出一套或多套的人事管理系統)
挑戰之處在於如何讓系統有效、 推行系統及如何整合各人力資源系統之間的連結
而要做到這三件事, 人力資源主管必須具備一些工具、 技巧與外部的協助
本文將以績效管理為主, 討論人力資源主管如何達成這些目的
如何使績效管理系統有效「有效性」的定義, 能够說是「達到原先目標的程度」
衡量一個人力資源系統的有效性, 必須先從這個系統的「階段性目標」開始, 然後才能據以衡量該系統是否有效
「階段性目標」, 可能源自組織策略上的需要( 假如這個組織的目標夠清楚, 而且高階對於人力資源系統十分重視) , 或是來自人力資源主管的判斷
績效管理系統目標可能如下( 範例) : 1
支援組織策略的達成2
促進與人才培育的關連性3
解決員工覺得薪資不公或獎勵不公的情形4
促進組織內部的溝通5
其它( 如用以強化文化與價值觀等等) 一個有效的績效系統, 必須先定這些系統設計的目的, 然後根據這些目的以下開展整個系統, 才不至於設計出四平八穩但大而無當的2下载后可任意编辑系統
在進一步討論如何設計出目標實現的方法前, 必須先討論績效管理系統的組成要素, 這就需要對一些實務經驗輔佐及收集其它組織企業正在做什麼的基本資料
績效管理系統的要素參考市面上能够買到的書, 翻開林林總總的文章( 建議上亞馬遜找一些最近的發展, 多數的中文書略微過時) , 會發現到一些常見的名詞如下, 這些名詞使人力資源主管得知系統設計時, 能够考慮放入系統的要素: a
高階主管的支持b
