下载后可任意编辑妇产医院绩效考核的方法与基本原则模板1下载后可任意编辑东莞玛利亚妇产玛利亚妇产医院绩效考核的方法及基本原则绩效考核的依据是绩效合同,考核的内容是绩效合同中规定的指标,考核的标准是绩效合同中规定的目标值。考核的周期是季度与年度,大部分绩效指标可按季度考核(其中有些指标如经济收益按月度统计),但也有少量指标(如发表论文数)应按年度来考核。因此,年度考核结果= 季度指标考核结果的积累+ 年度指标考核结果。考核者主要是直接上级,但服务对象满意度和个人素养行为表现的评价还要涉及服务对象、 同科室和相关科室人员。 考核评分的方法是依据对岗位绩效合同规定的各项绩效指标的基本目标值完成程度进行打分,计算方法是: ① 单项指标得分= 对该指标的完成率×100 ,其中完成率是实际完成值与合同规定的基本目标值之比。实际完成值大部分可由客观数据的统计计算得2下载后可任意编辑出,少部分由直接上级或有关人员评分得出。完成率应上封顶,如不超过 140 %。②总绩效分值= ∑单项指标得分×权重,即总绩效分值由单项指标得分乘以相应指标权重后相加得出。总绩效分值是一个介于 0 分至分值上限(如 140 分)之间的值,表示所有绩效指标的综合完成评价。分值等于 100 表示恰好完成总平均的基本目标值,分值大于 100 表示超额完成了总平均的基本目标值,分值等于分值上限表示已经达到了总平均的超额程度上限。假如分值小于 80 ,说明总平均的完成程度未达到 80% ,能够认为是不合格。 除了依据考核的绝对分值来反映岗位业绩外,还要进行相对比较,即同级排序分。方法是在全院考核结果汇总后,经过适当调整剔除非绩效差异,对同一档级的所有岗位任职人的总绩效分值进行排序,并按次序将同级人员分为 A、 B、 C、 D 四类。各类的划分根据正态分布原理确定,如前 10%为 A,中前 45 %为 B,中后 40%为C,后 5%为 D。一、 系统综合的思想 绩效管理首先是一个科学的管理系统。该系统有五个重要部件组成: 1、 绩效计划——设定绩效目标; 2、 绩效沟通与辅导; 3、 建立员工业绩档案; 4、 绩效考核与反馈; 5、 绩效诊断与提高。 绩效管理与被人们广泛了解的绩效考核有着明显的不同。一般, 绩效考核只有两个部件组成: 一是, 设计绩效考核量表; 一是填表考核。这并不能算是一个系统, 当然也就不能称之为体系, 很多人喜爱把绩效考核叫做绩效考核体系, 我以为, 这种提法是3下载后可任意编辑错误的, ...
