服装销售人员提成15．1．2 服装销售人员提成方案下面是某服装制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考
服装销售人员提成方案一、目的为了规范公司销售人员的提成管理，明确公司销售人员提成比例及其提成计算方式，有效激励销售人员更好地销售服装，特制定本方案
二、适用范围本方案适用于本公司的服装批发销售，不适用于服装零售的销售提成
这里的服装批发指50（含）件起售
三、相关说明1．本公司服装销售人员的销售提成按季度计提
2．本公司服装销售人员的销售提成计算依据是销售利润
四、权责分配（一）总经理1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审批
2．拥有提成考核申诉的最终裁决权
（二）销售总监1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审核
2．负责对公司服装销售人员的提成核算与发放工作进行监督
（三）财务部1．向人力资源部提供与提成相关的财务数据
2．根据经总经理审批通过后的提成结果发放销售提成
（四）人力资源部人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司服装销售人员销售提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作
（五）销售部1．配合人力资源部做好提成管理的相关工作
2．组织实施部门内部的提成管理工作
五、提成比例设计（一）直接进行服装销售的提成比例设置根据本公司的现实情况，通过直接销售服装获得服装销售提成的比例设置如下表所示
服装销售提成比例表服装类别服装销量（件）提成比例A 类服装1 500（含）以下15%1 500～5 000（含）16%5 000～10 000（含）18%10 000 以上21%B 类服装500（含）以下18%500～1 000（含）20%1 000～2 000（含）22%2 000 以上25%C 类服装10 000（含）以下17%10 000～30 000（含）19%30 000～50 000（含）20%50 000 以上22%说明1．产品类别由公
