下载后可任意编辑安全生产责任制、 目标管理考核制度一、 总则: 1、 为明确规定项目部各级领导、 各职能部门、 各类生产人员在生产 过程中应负的安全职责及管理目标, 确保职工的安全和健康, 制定本制度。 2、 本制度是根据是”管生产必须管安全”、 ”安全生产, 人人有责” 的原则和项目制定的伤亡事故、 安全生产、 文明施工管理目标, 依据有关的标准和法律规范而编制。 3、 本制度适用于项目部所有职能部门及人员。 二、 指导方针和安全目标: 1． 指导方针: 安全第一, 预防为主。 2． 管理目标: (1) 伤亡事故管理目标: 杜绝死亡, 防止重伤, 轻伤月平均负伤率低于１‰(2) 安全管理达标: 合格率: 100 ％; 优良率: 98 ％ (3) 文明施工目标: 合格率: 100 ％; 优良率: 98 ％ 三、 组织机构为加强领导, 指导美虎公路全线 安全生产的全面开展, 我部成立安全生产专项行动领导小组。组 长: 杨峰 副组长: 胡国保 成 员: 陈吉华、 胡其红、 邹爱君、 易中贵组长对安全生产工作进行全面负责, 保证安全工作按期按质完成。副组长带领好组员全力配合组长的工作, 保证安全生产工作的实施和落实。四、 安全责任及目标管理: 下载后可任意编辑1、 安全生产责任制、 目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、 目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感, 能力, 2、 其基本点是以被管理活动的责任、 目标为中心, 把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制, 经过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、 目标管理的精髓是以责任、 目标指导活动。”安全生产责任制、 目标管理是组织系统功能的集中体现, 故安全生产责任制、 目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、 目标管理重视成果的管理, 重视人的管理。假如出现安全事故, 就是没有成果, 没有管理好, 就有责任, 就要落实目标的责任主体。项目部对技术组, 施工组, 安质组, 物资组, 这四个部门和部门的责任人, 在安全工作方面制定了目标, 明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。 1、 项目经理( 施工场地负责人) : 项目经理作为项目安全生产第一负责人, 对所管项目的安全生产负全面责任, 负责安全网络的建立、 安全生产责任制的落实、 目标管理的制定及实施。达到公司下达的安...
