下载后可任意编辑完整四 S 店各岗位员工绩效考核表模板1下载后可任意编辑绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售经理绩效考核表1.2 展厅主管绩效考核表 1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表2下载后可任意编辑1.6二网主管绩效考核表1.7 销售顾问绩效考核表1.8 销售计划员绩效考核表1.9 前台接待绩效考核表1.10 销售库管员绩效考核表1.11 销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI 绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表3下载后可任意编辑4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表4下载后可任意编辑目的本制度的目的为: - 实现奖惩有据, 建立相对客观, 回报公平的评价体系; - 经过持续沟通, 不断改进员工工作表现, 优化组织整体绩效, 达到公司战略目标; - 进展员工核心胜任能力, 提升员工满意度和工作成就感, 营造”共创价值”的企业文化; - 经过不断反馈和持续改进, 健全组织自我完善的内部机制。用途本制度将用于: - 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工进展适用人员范围( 1) 公司全体员工: 售后部; 销售部; 市场部、 行政部、 顾关部、 财务部。注: 在试用期内的员工、 工资低于 1000 元员工不适用于本制度。4原则 5下载后可任意编辑(1)一致性: 一段连续时间内, 评估的内容和标准具有一致性; (2)客观性: 反映员工实际工作表现; (3)公平性: 对同一岗位的员工使用相同的考评标准; (4)公开性: 考评结果向员工沟通并获得认可。5实施 5.1 流程(如附件 1: 绩效循环图)5.1.1 每一评估周期初(每月 5 日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标( KPI) ,确定员工进展计划, 填写《绩效评估表...
