下载后可任意编辑21. 宜家全球采购与供应链管理『案例概要』 本案例描述了全球著名家居公司——宜家的全球采购、 供应商选择、 研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识, 分析了宜家的成功之处, 并凸显了绿色采购与供应的进展趋势。1．宜家及其生产运营简介宜家(IKEA)是由创始人英格伦·康拉德(Ingvar Kamprad)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和她所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。宜家公司的家居产品的设计、 生产和销售已经形成一整套严密的流程, 分别由不同的公司加以管理。宜家产品的设计一般是在宜家总部完成, 这样能够保证宜家产品的独特风格。期间为了保证宜家产品的顺利生产, 设计人员也会邀请供应商进行协商, 尽量调整和优化产品设计流程以适于生产。产品在设计完成后, 交由宜家集团下属的公司——宜家采购有限公司来负责所需原材料的全球采购, 与供应商的合作也由其单独完成。当所需原材料从全球各地采购完成以后, 其分配和销售则交由宜家零售有限公司完成, 宜家零售有限公司就是所谓的”宜家家居”。具体说来, 位于阿姆霍特的”IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列, 宜家家居产品系列包括约 10 000 多种产品。”IKEA of Sweden”的基本经营思想是低价, 以使设计精良、 有用性强的家居产品为人人所有。由来自企业内部和外部的设计师所设计的新产品, 在其仍处于绘图设计阶段时, 就接受分析和评估, 从而确保这些产品能够达到功能完善、 高效分销、 质量上乘、 绿色环保和价格低廉等要求。同时, ”IKEA of Sweden”还负责为下载后可任意编辑这些产品进行独特命名, 如 GUSTAVA、 STOLLE 等。不同的产品根据不同的规则进行命名, 例如棉纺产品和窗帘一般取女性化的名字, 地毯以丹麦的地名命名, 沙发则以瑞典的地名来称呼。Swedwood 集团是宜家工业集团, 负责生产木制家具和木制家具配件, Swedwood 在 9 个国家拥有 32 个工业部门。从某种意义上言, IKEA 是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营而且能取得成功的企业。然而, IKEA 并不满足于仅仅控制家居产品的销信渠道, 更希望其品牌及专利产品能够最终覆盖全球。基于此种理念, IKEA 一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利, 每年有 100 多名设计师夜以继日地工作以保证”全部产品+全部专利”。因此对于IKEA 而言, 绝不会存在所谓的”上游制造商”的压力, 也没有任何一...
