宝洁的供应链管理方式样本

下载后可任意编辑宝洁的供应链管理方式 作者: 不详 浏览: 630 整理: -09-19 21:19:50 关键词: 宝洁 供应链 字体: 放大(+) 缩小(-) 宝洁算是在台湾推行供应链管理相当成功的个案, 本次报告将介绍宝洁实际成功的经验, 作为建制类似系统的其它企业参考的依据。 报告首先就宝洁传统的销售体系来探讨个案公司面临的供货问题, 其次检视个案公司进行的电子企业供应链管理的方式, 并藉由与惠康超市合作的系统建制模式, 介绍宝洁实际执行供应链管理的流程, 并揭露出这个系统建制前后的绩效, 与再修改的原因和作法, 最后总结个案执行成功的原因。 一、 传统销售体系 检视宝洁传统的销售体系运作模式, 大致能够得出如下的流程 1. 销售点观察与统计销售资科、 并制定安全库存, 依据销售与库存状况同供货商下订单。 2. 供货商依据销售点的订单配送货品。 下载后可任意编辑 3. 根据过去的经验值与销售点的订单资料, 供货商规划自身的生产排程与库存/物料管理系统。 在这样的运作体系下, 很容易发生如下状况: 1. 销售点太晚发现库存不足, 致使货架出现缺货状况。 2. 销售点延误订货时机, 导致补货速度延迟。 3. 供货商因根据过去的经验值排定生产计到, 因此当市场呈现较大变动时, 无法及时反应与调整。 4. 从消费者购买->销售点盘查->销售点订货->供货商备货-->供货商配送-->销售点上架的整个供应链中, 过程冗长且缺乏效率。 5. 由于自第一线的消费者至终端的供货商中间, 需经过极多关卡, 因此供货商会面临到所谓的”时间递延(Time Delay)效应”, 而使供货商错估市场状况, 制定出错误的制造与销售计划。 二、 建立供货商管埋库存系统以缩短供应琏 既然现存的供应环节里存在着如上的许多问题, 那么透过何种方法能够改进这种状况、 并显著提升供应链运作效率呢?台湾下载后可任意编辑宝洁所提出的解决方案就是由供货商管理销售点(Vendor Managed Inventory, 以下简称 VMI )的库存, 如此一来上述的流程就能够缩短, 而形成如图二的供应链, 也就是所有的销售与库存资料直接进入供货商的系统中, 供货商即可在第一时间内作出补货决定, 并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。 基本上, 由于宝洁的客户有各种不同的类型, 如诉求价格低廉、 进货量大的军公教福利中心、 或是类似惠康超市等连锁超商体系, 而这些客户的运作形态、 补货周期、 品项数量等都不尽相同, 因此宝洁也进展...