下载后可任意编辑客车有限公司物流系统管理手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑中国重汽集团济南豪沃客车有限公司物流系统管理手册一、前 言在当前企业管理中,物流成本衡量的计算体系尚未确立,能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业并不多。在企业财务管理中,尽管在做成损益计算表中,销售费用等一般管理费用科目中将搬运费、保管费等对外支付的部分分开表示,但企业内物流设备的折旧、固定资产税、保险等物件费用和物流管理室门的人力费用等都与其它部门的费用一起表示,因而在企业财务中无法真正了解全部物流成本。在这种状况下,降低物流成本变得十分困难。从事商品生产的厂商、进行商品流通的批发业者以及直接面对消费者售卖商品的零售业者,在积极开展业务时必定会产生商品在时空上的运动。因此,对于从事生产、流通的企业来讲,具备包括保管、装卸、包装、流通加工、输送、收发货以及相应的信息等物流机能是必不可少的,这一点无论什么时候都是没有争议的。可是,长期以来,企业对于物流在经营战略中的重要性并没有十分明确的认识,物流机能在企业管理中处于被动或闲置的地位,企业的资源更多投入在生产、销售部门,对于企业而言,在战略上开发、生产优质产品,并有效地推动销售是最为关键的事,而对生产之后或交易成立之后如何组织物流并不关怀。可是,进入 90 年代以后,越来越多的企业己开始逐渐认识到物流在战略管理中的重要地位,之因此发生这种变化,是因为这一时期一系列环境变化促使企业的经营格局发生了改变,从而使脱离现代物流管理的生产、销售活动无法真正在市场上取得竞争优势,同时又使物流本身在急剧的环境变化中提高了管理的能力,以及对生产、销售的能动作用,成为继生产、销售之后,企业进展的第三大支柱和第三种利润源泉。目 录22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、前 言......................................................1二、豪沃客车公司物流管理手册总则.................................3三、豪沃客车公司物流机构设置与职能分配...........................4(一)物流室组织定位与职能......................................4(二)组织结构与岗位描述........................................5(三)物流作业流程图............................................8(四)物流管理工作流程图.......................................12四、豪沃客车公司仓储基础管理细则................................19...
