下载后可任意编辑客运线标项目经理部第一项目队管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产例会制度为了法律规范施工管理,保证政令畅通,便于加强沟通,组织协调、统一指挥,充分调动各方面的积极性,结合工程实际,及时解决施工生产中出现的问题,确保工程的顺利进行,根据”议题明确、理明关系、提高效率、解决问题”的原则,特制定本制度
一、生产例会1、每月定期组织召开管段生产例会,由工程调度室负责组织安排,特别情况下可根据实际情况确定
2、参会人员:项目队领导及各部门负责人、各工区主管及技术负责人
3、会议时间:每周一晚 19:30 分4、生产例会议程:(1)各工区汇报本周生产完成情况、施工中存在的问题和解决问题的措施;(2)各部室汇报部门工作情况及需要解决的问题
(3)项目队领导安排部署有关工作
5、具体要求:生产例会实行签到制,由综合办公室整理,并形成会议纪要
二、安全质量工作例会制度1、每月由安质部负责组织队领导和部室负责人,进行安全质量大检查,再召开安全质量工作例会
2、参会人员:项目队领导及各部门负责人、各工区主管、技术负责人和主管安全、质量工程师
3、会议时间:每月 20 号 19:30 分4、安全生产例会议程:(1)各工区主管、技术负责人和主管安全、质量的工程师对日常工作检查进行总结汇报
(2)由安质部长根据日常施工场地检查情况,结合当日的大检查,进行施工项目安全、质量评定,对于存在的安全、质量隐患部位给予通报
12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(3)讨论解决施工生产中存在的安全质量问题,讨论对重点控制工序、部位所实行的措施
(4)项目队领导全面安排部署安全质量工作重点及要求
5、具体要求:安全质量例会实行签到制,由安质部整理,并形成会议纪要
三、生产交班会1、参会人员:项目队领导、各部室负责人、各工区主管及技术负责人、调度,领工员参加,副经理
