家居商场成功营运方案样本

Xxx 国际家营运方案目 录一． 市场的定位: 二． 市场的策略: 三． 市场的更名: 四． 市场的开发、 运作计划: 五． 招商的策略:六． 三方共赢策略: 七． 市场服务的区域: 八． 市场的规划: 九． 市场的营销策略: 十． 市场的经营管理: 十一．打造策略联盟: 十二．市场的广告策略: 十三．市场的管理机构: 十四．租赁模式及租金政策: 下载后可任意编辑十五．商场的装修改造: 十六．广告促销活动的费用测算: 十七．招商推介会的费用测算: 十八．合作共赢的方式: 一． 市场的定位: 1.商户的定位: 家具品牌工厂的直营批发中心及区域运营总部-----品牌家具·工厂批发基地2.产品的定位: 产品处于高、 中、 低三个档次。3.销售的定位: 批零兼顾, 以批发的”理由”带动零售。4.消费者定位: 城市里年轻的中产阶级, 企业主、 白领、 公务员, 地域范围与经济影响区域相符二．市场的策略: 与现有家具城”错位”经营, 打造”差异化””特色化”和”规模化”经营。1. 打造中原最大的”红木一条街”2. 打造中原最大的”办公酒店馆”3. 打造中原最大的”川派馆”4. 打造中原最大的”集成家居体验馆”三．市场的更名: 我们经过对周边市场长期的调研, 走访了家具厂家、 家具经销商、 市民消费者和一些出租车司机等, 得到的结论: **的名字印象评价较为负面, 市场二次启动过程中沿用原名会有非常大的负面作用! 由此我们建议更名, 拟命名为”**国际家具下载后可任意编辑城”。四．市场的开发、 运作计划: 1.现阶段全力启动一期的策划、 招商和运营工作。2. 一期市场的成功开业、 健康运营是后续二期、 三期市场的策略定位、 市场招商等各项工作开展的坚实基础。3.二期成功开业后, 继续启动三期的市场招商工作, 利用规模效应一、 二、 三期携手运作、 定位错落有致、 共同打造山东第二个北园路家具商圈! 4.在一二三期各商场独立核算的状态下, 整体宣传费用按面积分摊。五．招商的策略: 商户的选择对市场未来的运营和进展至关重要。市场经营成功的外在因素是”定位、 地段、 周边环境、 商圈、 广告促销”; 内在因素是”商户的经营能力”。它是建立在商户的”实力、 经验、 产品、 经营成本等基础之上的。 因此我们打破现有的”中间商”经营方式, 全面面对家具工厂招商。 1. 面对**等产业集聚地区推广与招商为主导; 2. 面对**的家具经销商的推广与招商为补充; **的实木家具**的玻...