下载后可任意编辑工程技术部管理办法及人员岗位职责12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法：1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为制造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作
2、现场施工管理(1)施工进度管理常常性的深化到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划
进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划
(2)施工安全管理安全责任，重于泰山
保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在
因此，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，实行有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑对应该实行的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正
(3)施工质量管理地铁工程，关乎民生
施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所
