下载后可任意编辑工程管理办工作流程1下载后可任意编辑工程管理办公室业务及流程 一 施工前期管理(一)项目组在施工前期管理工作的主要内容包括: 1、 项目管理规划; 2、 审查监理规划; 3、 参加施工图技术交底和施工组织设计( 方案) 审查; 4、 审签《开工报告》; 5、 织和协调项目工程施工前的其它相关准备工作。( 二) 监理规划的审批1、 监理单位编制项目监理规划, 报项目组专业工程师审核。2、 项目组专业工程师审查并签署意见, 若不符合要求退回监理单位修改。3、 目主管审查批准。4、 理单位存档并组织实施, 项目组存档并监督实施。( 三) 施工图技术交底和施工组织设计( 方案) 的审查1、 施工图纸会审和技术交底( 1) 监理单位组织施工图技术交底, 项目组、 设计院、 施工单位参加, 并邀请质监站等有关部门参加。( 2) 监理单位根据交底提出的问题整理会议纪要。( 3) 各参加单位会签会议纪要。( 4) 设计单位根据会议纪要对图纸进行修改和完善, 并出具会审意见书。2、 施工组织设计审查( 1) 施工单位编制施工组织设计, 报监理单位初审。( 2) 监理单位组织施工组织设计审查会, 项目组、 设计单位、 施工单位参加, 并邀请质监站等相关部门参加。( 3) 监理单位负责整理会审纪要, 报项目组备案。( 4) 施工单位根据纪要修改完善施工组织设计, 报监理单位审核并签字认可。( 四) 工程《开工报告》的审批1、 承包单位填报工程《开工报告》送监理单位。2下载后可任意编辑2、 监理单位检查工程各项施工准备工作, 对具备开工条件的, 在《开工报告》上签署意见。3、 项目组主管工程师对开工前准备工作进行检查并在《开工报告》上签署意见。4、 项目主管对开工前准备工作进行审查并在《开工报告》签署批准开工的意见。5、 《开工报告》由项目组、 监理单位和施工单位各存档一份。( 五) 工程分包商审批1、 总承包商提出分包申请并提交分包商资质、 业绩资料送监理单位。2、 监理单位审查分包商资质资料, 签署审查意见并决定是否送项目组或退回总承包商。3、 项目组专业工程师审核分包商资质资料, 根据分包工程与分包商资质情况确定是否需要进行考察, 若需要考察, 由监理单位组织, 项目组、 总承包商参加, 监理单位负责提交考察报告, 各参加考察人员签署考察意见, 一并送项目主管审批; 若不需要考察, 项目组专业工程师将分包商资质资料和审核意见送项目主管。4、 项目主管...
