下载后可任意编辑工程部制度1下载后可任意编辑工程部制度 工程部报告制度 1.0 下列情况必须报告领班: 1.1 主要设备非正常操作的开停; 1.2 主要设备除正常操作外的调整; 1.3 设备发生故障或停台检修; 1.4 零部件改造、 代换或加工修理; 1.5 运行人员短时间暂离岗位; 1.6 维修人员工作去向; 1.7 对外班组联系。 2.0 下列情况必须报告专业主管: 2.1 重点设备除正常操作外的调整; 2.2 采纳新的运行方式; 2.3 主要设备发生故障或停机检修; 2.4 系统故障及检修; 2.5 重要零部件改造、 代换或加工修理; 2.6 领用工具、 备件、 材料( 低值易耗品例外) ; 2下载后可任意编辑 2.7 加班、 换班、 补休、 病假。 2.8 外协联系。 3.0 下列情况必须报告经理: 3.1 重点设备发生故障或停机检修; 3.2 影响营业的设备故障或施工; 3.3 系统运行方式有较大改变; 3.4 重点设备的主要零、 部件改换; 3.5 系统及主要设备技术改造或移位安装; 3.6 系统及设备的增改工程及外协施工; 3.7 领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整; 3.8 副经理( 专业主管) 病、 事假、 补休、 换班。 4.0 正常情况下, 应逐级上报, 不得越级上报。 工程部交接班制度 交接班工作必须严肃仔细地进行, 交接班人员应严格按规定履行交接班手续。具体内容和要求如下: 1.交班人员应详细填写各项记录, 并做好环境卫生工作, 遇有操作或工作任务时, 应主动为下班做好准备工作。 3下载后可任意编辑 2.交班人员应将下列情况作详尽介绍: 2.1 所管辖的设备运行方式变更、 调试情况、 设备缺陷、 事故处理、 上级通知及其它有关注意事项。 2.2 工具仪表、 备品备件、 钥匙等是否齐全完整。 2.3 接班人员应仔细听取交班内容, 核对各项工作内容。交接毕, 双方应在记录簿上签名。 3.0 下列情况不得交接班: 3.1 上班运行情况未交代清楚; 3.2 领班未到或未经工程师( 副经理) 同意指定合适的替班人; 3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度; 3.4 接班人员有醉酒现象或其它神态不清, 而未找到替班人; 3.5 设备故障影响运行或影响营业时。 4.0 交接班时, 如发生事故或异常情况, 须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理, 接班人员主动协助, 当事故处理告一段落时, 再继续办理交接班手续。 5.0 接班者如对交班者工作完成情况、 值班室、 责任区卫生情况不满意, 能够拒绝接班。 ...
