下载后可任意编辑工程部制度改革1下载后可任意编辑第一点部门组织机构图: 1、 根据公司每次活动的具体报价, 制定工程部计划, 计划内容包括工程施工面积和工程总金额与工程工作量相应的组织结构和项目经理安排计划。2、 所有的工程巡检、 监理、 现场负责人要自觉地遵守公司的管理制度, 并起到传播、 辐射的作用以影响教育一线施工人员, 使一线施工人员由不自觉到自觉地遵守公司的规章制度, 使她们的整体素养得到提高。3、 巡检、 监理在交底时要认真认真批阅报价单, 穷尽一切不利于施工的因素, 如设计图纸与实际情况不符、 漏项、 单项报价过高或过低等。4、 根据单一工程的自身特点, 确定相应的施工队和工程巡检实施施工和施工管理流程和程序, 确保工程质量与工期。5、 认真对待每”周四”例会。在会中及时发现和解决问题, 时刻保持清醒头脑, 分析装饰行业的新动向, 互相取长补短, 充实自己, 保证龙瑞在行业内部的优势。6、 作好与公司其它部门的沟通协调, 搞好团队协作。7、 完善”奖惩制度”, 引进竞争机制, 使每位工程巡检和工程监察在工作中既有”荣誉感”, 又有责任感和紧迫感。8、 工程核算员对自己的工作必须做到 100%的 0 误差工作, 以便于配合工程部所有人员进行后期工作。第二点: 工程部内部权限问题( 一) 部门权限: 为了指导和监督施工队作好每一个工程, 杜绝质量隐患, 按质按期完成任务, 工程部可在施工阶段行使一切有效的手段, 确保客户对质量和服务双满意。为此工程部有权随时根据工程与工2施工队施工队工程巡检工程巡检工 程 部经理工 程 统计员信 息 反馈员( 前台 ) 总经理董事长工 长工 长经理助理下载后可任意编辑期的要求调整施工队, 有权冻结不合格工程的施工队的一切资金; 对欠佳的设计方案( 包括图纸不全) 有权不予开工; 对监察部的”过失”的检查通报进行”申述”, 直至澄清事实。(二)工程部各项工作流程1、 工程实施流程:工程经理 施工队 现场交底 巡检 实施施工 工程验收 2、 工程巡检工作流程:工程经理 施工队 现场负责人 设计师 客户3、 统计员工作流程:合同单 工程部经理 4、 工程信息反馈处理员工作流程: 工程信息收入 工程巡检 施工队第三点: 施工队的引进新引进的施工队须留有效证件复印备查引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、 工程质量以及现场文明。引进的施工队须交纳一定的质量保证金, 具体金额依据第一...
