下载后可任意编辑工程部工作流程修改1下载后可任意编辑工程部工作计划一. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次施工场地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定2下载后可任意编辑七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十. 工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七. 工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、 水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、 项目工程项目现场管理规程一、 工作范围1．在项目部制定的年度计划指导的前提下, 抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。2．负责项目部土建单位、 环保人才网监理单位的招标、 考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。4．协调承包商、 监理、 设计及相关主管单位的工作。5．负责对承包商( 土建、 配套单位) 、 监理单位的协调管理工作。6．负责监督检查工程施工过程中质量、 安全、 进度、 现场服务及成本管理工作。7．负责工程竣工验收与移交工作。8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。9．对工程管理过程中的文件、 资料进行收集整理、 归档管理工作。3下载后可任意编辑二、 管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节, 负有对工程成本控制、 质量、 进度、 施工安全、 环境等协调、 控制、 指挥的权利和责任。在工程前期准备、 招投标和施工合同签订后开始工作; 是唯一的施工现场组织协调部门。2．对工程实施过程中的成本控制、 质量、 进度、 施工安全和环境影响负责。3．严格执行项目部在成本控制、 进度、 施工安全和质量计划, 实施对施工单位、 监理单位日常工作的考核和管理。4．主要工作程序和内容1) ．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后, 必须熟悉所接任项目的招标文件、 设计图纸、 工程现场情况, 拟定 施 工 队 伍 进 场 计 划 和 现 场 准 备 措 施 及 施 工 合 同 。2) ．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、 施工单位召...
