下载后可任意编辑工程部工作流程修改1下载后可任意编辑工程部工作计划一
项目工程项目现场管理规程二
第一次施工场地会议议程三
监理授权书四
工作计划与工程款支付程序五
工程施工现场签证管理办法六
施工用电管理规定2下载后可任意编辑七
施工用水管理规定八
监理工作管理规定九
工程资料管理十一
工程质量管理规定十二
施工现场安全文明管理规定十三
工程质量问题(事故)处理规定十四
工程质量验收标准十五
竣工验收规程十六
工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七
工程部职责附表一
工程进度资金需求申报表附表二
周(月)施工计划表附表三
钢材、 水泥月报表附表四
工程缺陷统计表附表五
分户房屋移交检验缺陷登记表附表六
工程尾款申请支付表附表七
工程质保金申请支付表一、 项目工程项目现场管理规程一、 工作范围1．在项目部制定的年度计划指导的前提下, 抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作
2．负责项目部土建单位、 环保人才网监理单位的招标、 考察报告的编写及中标单位的合同签定工作
3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作
4．协调承包商、 监理、 设计及相关主管单位的工作
5．负责对承包商( 土建、 配套单位) 、 监理单位的协调管理工作
6．负责监督检查工程施工过程中质量、 安全、 进度、 现场服务及成本管理工作
7．负责工程竣工验收与移交工作
8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续
9．对工程管理过程中的文件、 资料进行收集整理、 归档管理工作
3下载后可任意编辑二、 管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节, 负有对工程成本控制、 质量、 进度、 施工安全、 环境等协调、 控制、 指挥的权利和责任
在工程前期准备、 招投标和施工合同签订后开始工作; 是唯一的施工现场组织协调部门
2．对工程实施过程中的成本控制、 质量、
