下载后可任意编辑工程部管理制度内1下载后可任意编辑生产例会制度为了法律规范施工管理, 保证政令畅通, 便于加强沟通, 组织协调、 统一指挥, 充分调动各方面的积极性, 结合工程实际, 及时解决施工生产中出现的问题, 确保工程的顺利进行, 根据”议题明确、 理明关系、 提高效率、 解决问题”的原则, 特制定本制度。一、 生产例会1、 每月定期组织召开管段生产例会, 由工程调度室负责组织安排,特别情况下可根据实际情况确定。2、 参会人员: 项目队领导及各部门负责人、 各工区主管及技术负责人。3、 会议时间: 每周一晚 19: 30 分4、 生产例会议程: ( 1) 各工区汇报本周生产完成情况、 施工中存在的问题和解决问题的措施; ( 2) 各部室汇报部门工作情况及需要解决的问题。( 3) 项目队领导安排部署有关工作。5、 具体要求: 生产例会实行签到制, 由综合办公室整理, 并形成会议纪要。二、 安全质量工作例会制度1、 每月由安质部负责组织队领导和部室负责人, 进行安全质量大检查, 再召开安全质量工作例会。2、 参会人员: 项目队领导及各部门负责人、 各工区主管、 技术负责人和主管安全、 质量工程师。3、 会议时间: 每月 20 号 19: 30 分4、 安全生产例会议程: ( 1) 各工区主管、 技术负责人和主管安全、 质量的工程师对日常工作检查进行总结汇报。( 2) 由安质部长根据日常施工场地检查情况, 结合当日的大检查, 进行施工项目安全、 质量评定, 对于存在的安全、 质量隐患部位给予通报。 ( 3) 讨论解决施工生产中存在的安全质量问题, 讨论对重点控制工序、 部位所实行的措施。( 4) 项目队领导全面安排部署安全质量工作重点及要求。5、 具体要求: 安全质量例会实行签到制, 由安质部整理, 并形成会议纪要。三、 生产交班会1下载后可任意编辑1、 参会人员: 项目队领导、 各部室负责人、 各工区主管及技术负责人、 调度, 领工员参加, 副经理主持。2、 会议时间: 每周的 1、 3、 5 晚上 19 点 30 分召开。3 生产交班会的内容( 1) 各工区主管( 领工员汇报生产情况) , 提出施工中存在的问题和解决问题的措施, 需要配合的部门和人员, 汇报明天工作安排; ( 2) 各部室汇报部门工作情况, 答复各工区反映出的施工疑问和方案, 通报近期施工中的安全质量隐患。( 3) 项目队领导安排部署有关工作。5、 具体要求: 交班会内容由调度整理, 做好会议记录。...
