下载后可任意编辑工程部管理制度制度1下载后可任意编辑工程管理制度( 一) 工程部人员及劳动纪律管理规定1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、 工程部人员的考核遵循公开、 公平和公正的原则3、 工作时间的规定: 有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度
4、 不准迟到早退, 如有特别情况需提前请假, 并填写请假单, 以备记录并将记录纳入绩效考核中
5、 工作中需外出办事的须知会相关人员, 以备记录和考核
6、 工作中严禁聊天和从事其它娱乐活动, 影响她人工作
7、 必须维护工作环境的干净, 爱护公共设施与财物
8、 办公物品的领用进行统一管理, 要先计划、 批准, 后统筹安排领用, 避开浪费
9、 不论在工作中还是在工作之外, 不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为, 遵守法律和社会公德
10、 工程部人员如需进行对外招待, 必须进行申请, 核实批准后方可进行
( 二) 工程部工作目标管理规定1、 工程部工作目标、 计划的制定a、 工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、 季度工作目标和计划、 和月度工作目标和计划
并将工作目标、 计划进行分解, 落实到工程部和工程项目的工作上
b、 公司领导根据工程部的工作目标、 计划制定项目的总体目标、 计划和年度、 季度、 月度工作目标、 计划, 并将目标、 计划进行分解, 落实到各单项工程和分部分项工程的工作上
c、 各单项工程和分部分项工程施工人员根据项目的工作目标、 计划制定单项和分部分项工程的工作目标、 2下载后可任意编辑计划, 并将目标、 计划进行分解, 落实到个人或施工单位
d、 工程部工作目标、 计划的制定采纳相对民主的办法, 即上级的目标、 计划摊派和下级答辩的办法
上级目标、 计划摊派后, 下级在两个工作日内就目标、 计划的合理性和可行性提出自己的意见, 并就目
