下载后可任意编辑工程部管理制度汇编1下载后可任意编辑第一节 工程管理部职责一、 工程管理部部门职责1、 认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、 政策和上级颁发的技术标准、 法律规范规程及施工技术管理制度, 主管本项目技术管理工作
2、 熟悉标书文件、 设计图纸, 参加现场调查核对, 提出完善设计的建议, 绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸, 并进行有关小型施工设计的计量工作
3、 根据上级下达的施工任务和施工组织设计, 根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施, 补充必要的施工规定及操作规程
4、 负责对特别过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底; 负责对班组进行现场技术交底, 指导班组自检、 互检、 交接检、 分项工程竣工后验收, 领导和协助班组做好核算工作
5、 常常深化施工场地, 坚持技术工作贯彻于施工全过程, 检查工程质量和技术安全措施, 核对图纸, 核实工程数量, 掌握了解工程进度, 搜集资料, 记好施工日记, 及时填写施工原始记录, 做到工程竣工, 一切资料齐全, 签证完善
6、 根据变更设计的原则和审定审批权限, 对所属施工范围内的各项工程进行认真认真的调查讨论, 经多方比较后提出需要修改设计的意见
7、 根据上级下达的施工计划, 编制本项目的短期作业计划, 安排各班组的施工任务, 签发审核结算任务单和限额领料单
8、 负责在施工过程中发现、 检验、 监督不合格的出现, 并将情况及时上报质检部, 并参加不合格情况的调查、 处理及纠正措施方案的制定、 并对处理结果检验、 验证和记录
9、 依据相关法律、 法规和局、 公司及业主的要求组织工程项目策划, 并负责报批
10、 负责顾客满意测量程序, 收集业主方面的信息, 对业主2下载后可任意编辑抱怨及时制定处理方案, 并将业主意见和处理方案以及处理后的反馈意见进行整理, 反馈到公司总经理办公室
