下载后可任意编辑工程部管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程部管理办法22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑总 则工程部对内是公司下属，对外是一个完整的集体
在与各施工协作单位工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以公司利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中
工作效率要高、办事要严谨、作风要坚韧，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖遢，养成良好的工作作风和办事方法
在工程部，无论什么时间、地点，都不允许有违反公司利益和集体讨论决定的事情发生
对外的方式、口径必须按集体讨论的意见和办法执行，任何人不能超越集体讨论的意见
个人有意见、看法能够在工程例会上充分发表，也能够直接向主管领导和公司决策层汇报，一旦形成决议就必须按决议执行
组织结构32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、工程部的工作由七个岗位组成，即由工程部长、项目现场工程师代表、结算与资料管理工程师、地质工程师、现场旁站、工程部核算会计、材料调拨等，各岗位的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担职责范围内的工作
细 则1、工程部在实际操作过程中，时刻把公司的利益放在首位，超出合同范围涉及工程变更的项目，不能让步的坚决不让步
经过变更既能保证质量安全，又能够节约投资的项目，一定坚持让设计人员修改
2、在项目成本管理上，工程部每个人都负有直接责任，切不可随心所欲、掉以轻心
现场签证一定要严谨仔细，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工单位完成
涉及增加工程签证42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的，定性必须准，不许模糊其词
具体负责收方的人员必须亲自到现场收方计量，不能任由施工单位乱报；施工图中规定必须完成的项目因故取消者，现场代表必须记录清楚并报工程部备案，为今后决算作依据
合同范围内项目不准作任何现场签证
任何现场签证必须由工程部长、主
