下载后可任意编辑工程部维修配电主管岗位工作流程标准及考核1下载后可任意编辑工程部维修配电主管岗位工作流程、 标准及考核直属上级: 部门经理直属下级: 班组领班工作班次: 8: 00——18: 00工作职责: 1、依据各区域设备设施运行情况指定提报维修保养计划并组织实施
2、监督检查维修质量, 并按时做好维修单、 维修量的统计, 并以此对员工进行考核上报部门经理
3、制定材料申购计划上报部门经理审批
4、配合能源统计员作好能源分析工作, 并按时提交分析报告, 确保能源的有效控制
5、对工作流程及标准进行修改和完善
6、对班组员工实施培训, 并做好监督、 落实、 考核工作
工作流程工作标准分值考核人制定维修保养计划1、 依据设备设施运行情况及《金都大酒店设备设施保养法律规范》进行制定
严格按设备设施巡查情况制定, 制订程序能够有效合理实施具有较强的可操作性
6 分部门经理2、 维修保养计划每季度制定一次
按时上报部门经理, 确保设备及时维护
2 分部门经理3、 计划维修、 大型维修每月提报
属于大型维修短时间内无法 完 成 的 要 及 时 反 馈 部门
4 分部门经理组织实施保养计划1、 对班组员工进行保养计划培训
培训效果使员工能够熟悉掌握各自分工
2 分部门经理2、 监督检查班组实施情况
合理组织计划实施, 对保养效果实地检查测试
2 分部门经理3、 解决实施过程中出现问题
仔细分析问题实行得力合理有效解决
2 分部门经理2下载后可任意编辑4、 总结保养情况并上报部门经理
计划完成后两日内上报部门经理
2 分部门经理监督检查维修质量及设备使用1、 根据班组安排维修事项, 检查维修质量
每日下午 4: 00 仔细检查, 听取部门意见 , 及时改进, 确保维修质量
2 分部门经理2、 对发现的问题立即安排整改, 保证维修质量
对问题处理及时有效, 确保维修效率、 质量
