下载后可任意编辑工程部考核体系1下载后可任意编辑第五章工程部考核体系 MERIT SYSTEM OF ENG.DEPARTMENT考核项目考 核 内 容考 核 标 准考核评估优良中差极差计划制1、 制定年度、 季度、 月度工作计划1.1 制定工程部年终工作总结, 每年 12 月底交总经理, 今年所做 工作、 存在问题、 改进措施。1.2 制定下年度工作计划, 每年 12 月底交总经理, 内容切实可行, 目标明确。1.3 制定每个季度的工作重点, 机电设备维修保养计划, 空调系统换季保养。95下载后可任意编辑定2、 根据用途分别编写酒店设备、 设施的年度预防性维修计划2.1 客房设备分为 28 个项目, 每年检查二次, 待修房小于 3%。2.2 厨房设备每季检修一次, 洗碗机、 灶具、 冰箱、 制冰机正常。2.3 消防设备按检查内容每月检修一次, 并做好记录。2.4 空调系统按季节转换检修大修, 不影响对客服务。2.5 锅炉年检取证无缺陷, 不影响正常营业。2.6 电梯年检取证无缺陷, 不影响正常营业。2.7 配电房年检达标, 水质化验, 排污达标。2.8 给排水年检, 水质化验, 排污达标。2.9 总机年检达标, 无遗留问题, 保证通讯不中断。2.10 每年一次清洗水箱, 污水池、 阴沟、 化粪池、 地漏。2.11 公共区域、 大堂、 走道、 客房、 会议室装潢装饰每年大修一次3、 指导审定年度、 月度、 周能源消耗计划及预算。3.1 制定能源消耗表格, 每天有记录, 每月有统计。3.2 列表作曲线图, 对每月度的水、 电、 气、 煤的消耗做好比较。3.3 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。3.4 控制能耗, 在总营业额的 12%以内4、 编写年度更新改造计划及预算4.1 制定机电设备年度更新改造计划报总经理, 内容切实可行。4.2 拟定改造内容、 原因、 效果、 预算, 报总经理。4.3 协助选型、 比价、 选择施工单位及日程安排, 报总经理。4.4 提供可行性分析报告供领导参考审批, 报总经理。5、 指导审定年度、 月度、 维修费用计划及预算5.1 制定维修费用统计表及记录。5.2 严格控制非正常开发, 节能节流。5.3 做好预防性维保工作, 力争全年维修费用下降 10%~20%。96下载后可任意编辑计划制定6、 指导审定年度、 月度、 周申购材料6.1 对各班组审购材料严格审定控制, 以维修单为据。6.2 对申购材料没有造成严重积压, 控制库存量。6.3 急需材料应及时采购, 不误维修, 协助提供型号、 厂家、 规格、...
