下载后可任意编辑工程项目档案管理制度汇编12024 年 5 月 29 日目 录1
项目经理管理制度 12
工程项目计划管理制度 73
工程项目技术管理制度 94
工程项目质量管理规定 155
工 程 项 目 安 全 生 产 、 文 明 施 工 管 理 规 定 226
工程预结算管理制度 277
工程项目材料管理制度 308
用户回访保修管理制度 359
工 程 技 术 档 案 整 理 、 移 交 的 管 理 规 定 38项目经理部管理制度 下载后可任意编辑 一、总则 1．工程项目管理,是以整个工程项目为对象,施工图预算、合同为依据,安全优质工程为目标,创最佳经济效益和社会效益为目的
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对工程项目开工准备至竣工验收,实施全面的管理
2．项目经理为项目经理部的第一责任人
3．工程项目管理实行”项目经理负责,集体承包,风险抵押,单独核算,按劳分配,全员管理”的承包经营责任制
4．项目开工应具备的条件:(1)工程项目报建手续齐全,经投标取得中标通知书,已签订工程施工合同
(2)工程技术资料、施工图纸等技术文件已提供,并具有了切实可行的施工组织设计
(3)项目管理人员已组成并到位,经招投标确定的具有劳务资质的劳务分包队伍已到位,并签订劳务合同
(4)工程预算书及材料计划已具备
二、项目经理部的组织机构及人员组成5．项目经理部的组建(1)项目经理部的组织形式:项目经理部是以完成一次性工程项目施工和经营管理为使命的临时机构,其人员配备应根据工程的规模、特点而定,要求做到层次少,人员精干得力,除大型和重点工程外一般不再下设部门
(2)项目经理部的分类:人员组成及管理费等按建筑面积或工程造价分为四级,详见附表一
6．项目经理部的人员组成(1)项目经理的产生:采纳推举、自荐或招聘等形式择优产生,12024 年 5 月 29 日下载后可任意编
