工程项目管理流程最新修正模板

下载后可任意编辑工程项目管理流程最新修正1下载后可任意编辑目录一、 工程项目管理模式............................................2二、 工程项目管理目标............................................3三、 工程项目管理序目............................................4四、 工程项目管理总流程图解......................................5五、 招标工作程序................................................6六、 监理工作程序................................................7七、 质量控制程序................................................8八、 工期控制程序................................................9九、 成本控制程序...............................................10十、 重要材料控制程序 ..........................................11十一、 设计变更及隐蔽工程验收程序...............................12十二、 竣 工 验 收 程 序........................................13十三、 合同管理及信息资料管理程序...............................14十四、 菲 迪 克 职 业 道 德 准 则...............................15十五、 中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则.............16十六、 工程项目管理总流程简析...................................182下载后可任意编辑一、 工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业( 以下简称工程总承包企业) 受业主委托, 根据合同约定对工程项目的勘察、 设计、 采购、 施工、 试运行( 竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1．设计—采购—施工( Engineering Procurement Construction,简称EPC) /交钥匙总承包( Lump Sum Key, 简称 LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定, 承担工程项目的设计、 采购、 施工、 试运行服务等工作, 并对承包工程的质量、 安全、 工期、 成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸, 最终是向业主提交一个满足使用功能、 具备使用条件的工程项目。2．设计—施工总承包( Design-Build,简称 D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定, 承担工程项目设计和施工, 并对承包工程的质量、 安全、 工期、 成本全面负责。根据工程项目的不同规模、...