下载后可任意编辑工程项目管理手册12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1.导 言为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素养,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从 4 月 1 日开始。1.1 编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。1.2 编制员工手册所体现的管理理念给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。1.3 编制员工手册的目的:完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2.项目部规章制度2.1 遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,仔细执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。2.2 项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。2.3 项目部各人员仔细严格履行各自职责,各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。2.4 项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及相关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。2.5 在工作上,提倡各岗位人员建立仔细思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。2.6 涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。2.7 项目部印章管理采纳项目经理授权委托专人管理,其它人员使用印章进行登记。2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密,并有相应的保密措施。2.9 各人自身严明纪律,做到有事外出请假。2.10 管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的法律规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑3.各项资料归口管理部门(或人员)3.1 属技术员归口管理的资料工程施工、工程技术质量纪录归...
