工程项目质量管理实施细则模板VIP专享

下载后可任意编辑工程项目质量管理实施细则1下载后可任意编辑工程项目质量管理实施细则第一章 总 则第一条 为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。第二条 本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备, 人员、 机具设备的配备, 材料的选购、 进货检验, 过程的测试和测量到工程的交付, 以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。第二章职责权限第三条 工程合同签定后, 由工程部根据项目的规模大小、 签约额、 工程技术难易程度、 社会影响程度以及工程项目的特别性来确定并划分项目类别, 项目类别分为: 公司重点工程( 包括国家、 省、 市重点工程、 国际工程) 项目、 一般工程项目、 特别工程项目。第四条 公司重点工程或特别工程由公司总经理任命项目部领导班子并发文。一般工程项目由工程管理部部长任命项目部领导班子并由工程管理部发文。第五条 工程管理部会同项目部在开工前进行项目质量策划, 根据工程特点、 公司整体质量目标, 以及顾客需求确定项目的质量目标, 并分解到各分部分项工程中, 最低质量目标不得低于顾客的需求。项目质量目标应报质量部备案。第六条 公司重点工程的项目经理应由一级项目经理承担, 项目总工必须具有高级技术职称; 特别工程项目的项目经理和项目总工也应由相应级别的项目经理和有中级以上技术职称的技术人员承担。第七条 项目质保体系的确立: 项目部应根据项目的实际情况建立项目质保体系, 在开工前填写”项目质保体系”。一般工程由工程管理部部长批准; 重点工程由公司总工程师批准。压力容器制作、 锅炉安装、 压力管道安装、 行车和电梯安装、 消防工程等政府监检部门监控的项目, 应由相应的质保工程师审核, 公司总工程师批准。并报给公司工程管理部、 质量部备案。第八条 项目部各级管理人员、 公司相关部门及管理人员的职责见2下载后可任意编辑公司《公司质量责任制》。第九条 工程质量本着谁施工, 谁负责的原则。项目部在施工前必须明确各层人员施工质量第一责任人, 并根据项目质量情况奖罚到作业队、 班组、 个人。项目经理为工程质量第一责任人, 各作业队、 施工班组由队、 组长负责, 各作业组由工人技师、 高级工负责。第三章 工作程序与要求第十条 公司重点工程或特别工程在开工前, 由项目经理或项目总工组织各专业技术人员会同相关方进行图纸会审, 并参加业主组织的项目交底、 设...