下载后可任意编辑工程项目部工作流程完整修改版1下载后可任意编辑工程部工作流程一
项目工程项目现场管理规程二
第一次施工场地会议议程三
监理授权书四
工作计划与工程款支付程序五
工程施工现场签证管理办法六
施工用电管理规定七
施工用水管理规定八
监理工作管理规定九
工程资料管理十一
工程质量管理规定十二
施工现场安全文明管理规定十三
工程质量问题(事故)处理规定十四
工程质量验收标准十五
竣工验收规程十 六
工 程 竣 工 验 收 会 议 表 决 意 见 ( 标 准 格 式 )十七
物业验收及移交规程十八
工程部职责附表一
工程进度资金需求申报表附表二
周(月)施工计划表附表三
钢材、 水泥月报表附表四
工程缺陷统计表附表五
分户房屋移交检验缺陷登记表附表六
工程尾款申请支付表附表七
工程质保金申请支付表一、 工程项目现场管理规程一、 管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节, 负有对工程成本控制、 质量、 进度、 施工安全、 环境等协调工作
在施工前期准备、 施工合同签订后开始工作; 是唯一的施工现场组织协调部门
2下载后可任意编辑2．对工程实施过程中的成本控制、 质量、 进度、 施工安全和环境影响负责
3．严格执行工程部在成本控制、 进度、 施工安全和质量计划, 实施对施工工长、 监理部门日常工作的考核和管理
4．主要工作程序和内容1) ．工程开工前由工程部明确工程地址( 尽可能详细: 区、 县、 楼号、 门牌号) 预定开工日期及管理责任人
2) ．施工工长接单后, 必须熟悉所接工程的设计图纸、 工程现场情况, 拟定施工队伍进场计划和现场准备措施
3) ．工程人员应及时参加每周工程部例会, 对工程管理的要求和相关技术标准, 协调施工
4) ．监理人员应加强日常巡视巡检, 纠正施工过程中的错误行为
协调配合 施 工 、 所
