下载后可任意编辑工程项目部工作流程完整修改版1下载后可任意编辑工程部工作流程一. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次施工场地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十. 工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十 六 . 工 程 竣 工 验 收 会 议 表 决 意 见 ( 标 准 格 式 )十七. 物业验收及移交规程十八. 工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、 水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、 工程项目现场管理规程一、 管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节, 负有对工程成本控制、 质量、 进度、 施工安全、 环境等协调工作。在施工前期准备、 施工合同签订后开始工作; 是唯一的施工现场组织协调部门。2下载后可任意编辑2．对工程实施过程中的成本控制、 质量、 进度、 施工安全和环境影响负责。3．严格执行工程部在成本控制、 进度、 施工安全和质量计划, 实施对施工工长、 监理部门日常工作的考核和管理。4．主要工作程序和内容1) ．工程开工前由工程部明确工程地址( 尽可能详细: 区、 县、 楼号、 门牌号) 预定开工日期及管理责任人。2) ．施工工长接单后, 必须熟悉所接工程的设计图纸、 工程现场情况, 拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。3) ．工程人员应及时参加每周工程部例会, 对工程管理的要求和相关技术标准, 协调施工。4) ．监理人员应加强日常巡视巡检, 纠正施工过程中的错误行为。协调配合 施 工 、 所 需 材 料 的 验 收 。 积 极 配 合 各 分 项 验 收 。5) ．严格执行各项管理制度, 强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。6) ．工程完工后及时组织工程完工初验收, 在初验收合格的前提下, 及时申请主要部门进行完工整体验收。① 室内清洁, 玻璃洁净; ② 卫生试水不漏; ③ 下水通球检验; ④ 供电、 电视、 智能化等检验合格, 箱盖完好, 设施完备; ⑤ 门窗开启自如, 关闭严密。7) ．在按上述要求检查合格后, 组织监理部门和施工单位向业主指...
