下载后可任意编辑工经部管理制度修改12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工经部管理制度本制度依据公司文件工分为五部分，分别为：分包队伍管理、合同管理、责任成本管理、验工计价管理和二次经营管理。一、分包队伍管理第一章 组织领导和职责分工第一条 项目部成立分包队伍管理领导小组，负责分包队伍日常管理及重大事项的决策。组长由项目经理担任，副组长由项目总经济师担任，成员为工经部、工程部、安质部、物机部、财务部等部门负责人。领导小组办公室设在工经部，主任由工经部部长兼任。第22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二条 部门职责（一）负责收集、核准、上报分包队伍的准入资料。（二）负责做好分包队伍招标的具体工作及合同文本的起草。（三）负责制定分包队伍的培训计划并组织实施。（四）负责分包队伍物资计划、使用、核算及存储安全管理，监督检查分包队伍使用设备的可靠性并做好记录。（五）负责分包合同履行过程管理，开展结算支付、过程评价等日32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑常管理工作，建立健全分包队伍管理各种台帐。（六）负责对分包队伍的劳动合同签订、社会保险缴纳、人员工资支付等工作的监督管理。（七）负责向上级主管部门反馈分包队伍日常管理出现的问题和处理情况，建立登记和报告制度。第二章 分包队伍资格准入第三条 项目部执行集团公司分包队伍资格准入制度。在本工程范围内承接施工任务的分包队伍，必须持有集团公司颁发的准入证书，严禁分包队伍先进场再办理准入手续。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第四条 资格准入申报条件和相关证件（一）准入条件：1.具备相应资质。有地方政府行政主管部门颁发的企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，且均在有效期内。2．具备分承包能力。除具备相应资质等级外，企业拥有签订两年及以上期限（含无固定期限）劳动合同人数不得少于 50 人，具有一定数量的技术人员（含专职安全员）、技术工人、特别工种和52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑配套的施工机械设备。 3.关键岗位人员持有有效的执业资格及岗位证书，特种作业人员必须具有劳动保护监察机关核发的特种作业证书。4．具有良好的分包业绩和较好的信誉。（二）不得准入的情形1.准入过程中提供虚假资料的；2.被集团或股份公司列入不合格名录且在约束期内的；62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.集团公司认为...
