下载后可任意编辑工资制度与绩效考核实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工资制度与绩效考核实施细则一、制定目的根据公司对管理人员实施责权利相结合、实行动态管理的指导思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和内在激励机制，保证各项工作的顺利开展，实现公司经济效益的最大化并持续、稳定增长，同时结合公司进展规划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考核实施细则相关条款
二、适用范围本办法临时适用于公司董事长、总经理以外的所有管理人员
包括公司各部门负责人和各片区基地正副职、管理人员
三、基本原则22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、岗位价值导向原则：将岗位本身的价值和责任作为确定工资酬劳的基础，管理人员的工资与岗位挂钩，根据工作量和责任大小由公司核定岗位工资
2、成效优先，兼顾公平原则：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为公司持续制造更多价值的员工倾斜，工作绩效高管理人员的工资就高，反之则低
3、可持续进展原则：工资酬劳的确定与公司的进展战略相适应，与公司的整体效益的提高相一致
经过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提高公司的综合素养和市场竞争力
四、工资酬劳构成管理人员的工资酬劳构成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴等部分组成
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、岗位工资：即基本工资，是根据管理人员所处岗位的责任、工作量，结合公司的实际情况而确定
岗位工资实行“定岗定薪”，岗变薪变，实行动态管理
2、绩效工资：即根据各部门负责人和管理人员完成的工作量和工作业绩情况，同时根据公司整体经济效益情况，依据公司的绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚
3、工龄工资：工作满一年的按每年 50 元的标准逐月发放，参加工作未满 12 个月的没有工龄工资
4、补贴：包括车补和生活补贴
车补为公司同意个人车辆作为公司办公用车给予
