下载后可任意编辑市场化管理制度汇编1下载后可任意编辑**矿内部市场化项目建设考核实施办法一、 目的为进一步提升我矿内部市场运行质量, 全面完成公司 各项奋斗目标, 根据煤化集团、 永煤公司以及永锦公司内部市场化项目管理办法的要求, 经矿讨论, 特制定 内部市场化项目建设实施办法如下: 二、 总体思路结合我矿实际情况, 将公司内部市场化项目建设标准逐项分解, 落实到相关责任部门; 制定内部市场化项目建设考核实施细则, 实施内部市场化分项验收; 并积极推动市场化与信息化融合建设, 增强内部市场化建设的法律规范性和可持续性, 形成力推我矿又好又快进展的长效内生动力。三、 建设目标根据永锦公司 内部市场化项目管理的目标要求, 我矿进一步拓展市场化管理范围, 不断划小核算单元, 完善三级核算内容, 把市场化管理向区队、 班组、 个人不断延深; 创新管理方法, 全面推广应用现代化管理系统, 推动内部市场化管理不断进步和完善; 进一步细化、 量化内部市场价格覆盖面, 实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系管理, 科学兑现各级市场主体的市场运行结果。第一季度争取经过集团级验收。以后要保持集团级运作水平, 使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。阶段阶段目标节点目标和责任第一季度 经过集团级验收一月份完成基础管理工作中的管理制度及市场化各项管理制度的修订, 并装订成册; 完成法律规范化管理中的主要业务工作流程的汇编并装订成册, 三大标准完成修订完善, 并装订成册; 完成各项定额的修订, 并有定额测算依据和使用说明, 建立健全《定额管理制度》, 并对定额的修订和发布程序进行法律规范, 各项定额汇编成册; 完善计量管理各项制度, 并按要求校验, 建立计量器具台账; 建立健全各项信息管理制度, 建立采掘工作面经济技术档案; 初步建立矿井市场化结算体系, 职工工资经过市场结算得出。建立矿井价格体系, 各种结算价格基本能满足结算的需要。着力构建市场主体, 明确收支关系, 构建主要产品产量、 质量、 奖励为收入项目, 材料、 电费、 维修费、 租赁费、 罚款等可控1下载后可任意编辑成本费用为支出项目的结算体系正常运作, 市场化工资占工资总额的 90%以上; 加强基础管理, 强化运行机制, 信息化各系统正常运作, 加强考核控制, 达到最佳的市场化运行效果。第二季度保持集团级在第一季度工作基础上, 继续完善结算体系, 加强专业市场运作, 各专业市场运作法...
