下载后可任意编辑 年度规划目录一, 工作开展的总结与回顾1，市场工作回顾与分析2，费用投入的回顾与分析二, 的工作目标以及实现途径1 , 工作目标,2, 工作重点三, 销售市场竞争环境分析1 , 区域宏观经济和政策2 , 区域市场需求和上海大众品牌的表现3, 销售市场竞争对手产品及其销售网络分析四, 对应的市场策略及预算费用1 , 市场策略2 , 预算费用五, 关键时间节点的活动安排1, 关键时间节点的活动明细六, 对应的展厅布置/展厅形象提升1, 重大节日展厅布置及预算七, 基盘客户分析及维系八, 增值价值方案提升计划九, 本部门人员提升计划一, 工作开展的总结与回顾1，市场工作回顾与分析下载后可任意编辑 我公司共收集潜客 批次, 举办 次活动2，费用投入的回顾与分析二, 的工作目标以及实现途径1 , 工作目标及实现途径 我公司计划销售车辆 2600 台, 维修产值 1200 万以上, 年度星级评定确保4星 , 力 争5星 , 冲 刺6星 , 综 合 满 意 度A档 4-11 月份我公司共销售车辆 1180 台, 客流量 9697 批次, 转化率为12
16%按此数据测算 整体客流量应为 21382 批次, 月均 1781 批次
我们将经过对汽车市场分析, 及时发现市场机会点, 并有针对性地策划出提升市场的方案, 如明年石家庄的限号是否执行, 摇号什么时候开始以及公车改革政策的执行力度等, 我们能够利用以上国家出台的车市政策, 让客户更加关注上海大众汽车并具有更加高涨的购车热情
搜集竞争对手的活动信息, 对活动进行剖析讨论, 并经过后期了解活动效果, 从而借鉴别人活动的优点, 吸纳并结合公司实际政策制定适合公司的促销方案
紧抓来电来店的客流量登记工作
由前台和零售经理共同监控, 与销售部深化沟通, 硬性要求销售员向客户了解来店渠道, 以便于市场部更有效地投放广告, 一针
