宜家·仓储一、宜家·简介•瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。•宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有19家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、哈尔滨（在建），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。•宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。至2015年，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位二、宜家的仓储管理•宜家，是一家全球著名的家具商场，其由家具样品展示区提供直观体验，以仓储货架展售商品，创新使用平板包装等空间利用方式，引领了一种时尚而又实用的体验式采购。•宜家产品品种多样甚至无微不至，摆放整齐富有美感，把采购过程变成一种生活艺术的品味。特别是一楼货架式仓储，产品采用平板包装，有效节约空间，这种创意使人们产生了巨大的思维碰撞，还有为方便寻找产品库位配置的自助电脑三、宜家降低物流成本的新理念•减少仓储设备，把大多数货物直接送到自助取货展售中心，省略中间仓储停放•减少货物转运次数•降低成本，密集运输•减少整体运作成本宜家物流的三个关键因素是：成本控制、绿色供应链管理、设计组织3.1仓储成本目前，仓储成本占整体物流成本的3/1左右，并呈现上升趋势。降低仓储成本成为宜家低价策略的重要支撑3.2宜家的仓储策略•宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有工厂），这让宜家在全球范围内调整其生产布局。供应商将各种产品由世界各地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。3.3宜家的库存管理思路•保持适量库存。其原因是宜家的采购量和销售量太大，在途库存无法很好地满足宜家商店的需求。这与目前供应链管理的一个重要趋势——尽可能降低库存，尽量提高在途库存比例有一定差异•减少仓储设备，把大多数货物直接送到自助取货展售中心，省略中间仓储停放四、宜家的商品条码谢谢观赏小组成员：朱棪明、杨露、薛嘉露于信文、朱霜、张丹殷丽霞、翟正红
