下载后可任意编辑干部实绩考核机制调研报告12024 年 4 月 19 日干部实绩考核机制调研报告 为加强科级领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，该县在干部考核的目标体系设置、方法措施完善、考核结果运用等方面进行了积极探究，逐步建立了一套“以德才素养为基础、以工作实绩为核心、以量化考核为手段”的干部考核机制，推动了干部考核工作的深化开展。 一、突出重点、力求精简，增强考核目标设置的合理性。该县在考核班子、评价干部时，始终把进展作为重要的衡量标准，把工作实绩作为突出的考核指标，坚持“围绕中心、突出重点、尽量精简、力求考实”的原则，合理设置考核目标。今年，根据全县“三线富民、八业强县”的总体目标和经济建设、社会进展、精神下载后可任意编辑文明建设、党的建设等方面的实际情况重新修定的乡镇领导班子考核目标，由原来的 20 项精简为 11 项，包括财政收入、三线农业、项目建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育工作、信访工作、社会治安综合治理工作、反邪教工作、安全生产工作，其中财政收入、三线农业、项目建设为重点考核目标，占考核目标总分值的三分之二。经过合理设置考核目标、加大重点目标考核力度，树立了干部考核的正确导向，营造了一种 “ 重 实 干 、 创 实 绩 、 争 一 流 ” 的 竞 争 氛 围 。 二、量化计分、位次管理，增强干部考核的科学性。针对以往实绩考核刚性不强、标准不细的现象，制定了一套可操作性强、准确性高的实绩考核评价体系和有用有效的量化、细化标准。将乡镇领导班子考核赋分内容分为两大类，17 项，总分 150 分，包括考核目标 90 分、综合评价 60 分。其中考核目标分为重点目标32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑60 分、常规目标 14 分、否决目标 16 分；综合评价分为民主测评15 分、县直单位评价 15 分、县级领导评价 10 分、考核组评价 20分。领导干部考核赋分内容分为 4 项，总分 100 分，包括民主测评 20 分、工作实绩 40 分、领导评价 20 分、考核组评价 20 分。考核评价结束后，根据既定的计分办法和评价标准进行综合计分排位和档次评定。考核结果实行位次管理法，领导干部的位次分为三种，分别是同级位次，将同一乡镇的副职领导干部进行排序，看其在本单位的位次情况；同职位次，将所有乡镇同一职务领导干部进行排序，看其在同职中的位次情况；综合位次，将所有乡...
