下载后可任意编辑年终奖金分配方案精12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑转眼又到年终了,一般在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来 说可谓是爱恨交加, 然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发 放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和 个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。 即基于组织、 团队整体绩效及 个人绩效的年终奖金分配方案。 奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。 实施方 案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一:确定企业奖金包。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金, 常见确定公司奖金包的方式 有三种。第一种方式 是实行企业的利润为基数 , 在组织和员工之间分享总利润的一定 比例。举例:某公司年终的利润额为 1000 万,根据规定提取 10%的比例作为员工 的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式 是采纳累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利 润段采纳不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。举例:某公司规定利润额的达标值为 300 万, 300 万利润以内分享比例为 6%, 在 300 万到 800 万之间分享比例为 12%, 800 万到 1500 万之间的分享比例为 16%, 1500 万以上的分享比例为 22%。如下表所示。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三种方式 是实行根据利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率 段, 利润率越高表明公司盈利的能力强, 利润率分段越高则提取的净利润比例也 越高。举例:某公司利润率在 2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于 2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的 8%来发放奖金;当公司的利润率处于 5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的 10%来发放奖金;以此类推。步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异, 需要企业对 各部门的战略贡献能力进行评价。 考虑到部门之间的协作与团结, 尽量不要将各 部门战略贡献系数差别太大。 比如:经过对各部门的战略贡献能力进行评价, 可 以将组织内的各部42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑门战略贡献系数界定在 [1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单 位为 0.1。一般各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业 经营重点、企业文化、企...
