下载后可任意编辑广东工程材料有限公司绩效考核方案12024 年 4 月 19 日广东 XX 工程材料有限公司绩效考核方案行政人事部二○○八年十二月下载后可任意编辑32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，经过会议将战略目标分解至部门，并经过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第 5 页)。2、部门经过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即 KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、部门的考核内容经过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1) 管理员工中，部门负责人经过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。2) 其它管理员工经过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。四、考核分值1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分 100 分。2、 其它管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占 70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占 30%.3、 普通员工的考核只经过固定指标考核，满分 100 分。五、考核方式及操作步骤1、 被考核者均采纳自评、直接上级（第一考核者）评分、隔62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考...
