下载后可任意编辑广东工程材料有限公司绩效考核方案12024 年 4 月 19 日广东 XX 工程材料有限公司绩效考核方案行政人事部二○○八年十二月下载后可任意编辑32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，经过会议将战略目标分解至部门，并经过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第 5 页)
2、部门经过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即 KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划识别表
三、考核内容42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、部门的考核内容经过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类
1) 管理员工中，部门负责人经过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》
2) 其它管理员工经过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》
52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》
四、考核分值1、 部门及部门负责人的考核指标
