下载后可任意编辑广告人员绩效评价方案范本12024 年 4 月 19 日广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编 号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和制造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司进展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的进展，特制定本方案
二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清楚明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度
（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决
考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理
（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效
（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避开个人主观因素影响考核结果的客观性
（五）进展原则绩效管理是经过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的进展
因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标
三、适用范围除了广告部经理以外的广告部的全体员工
四、考核时间广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后 2 个工作日
每年进行 2 次综合考评，时间为每年 6 月底和 12月底最后 5 个工作日
五、考核参加者公司根据绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由人力资源部经理、广告部经理及人力资源部和广告部的其它相关员工组成
① 人力资源部负责绩效考核培训与沟通，确
