下载后可任意编辑建筑施工各要点汇总1下载后可任意编辑施工方进度控制的管理措施 1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、 管理的手段, 承发包模式、 合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理十分重要。 2.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是: (1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划, 这样就形成不了计划系统; (2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制, 而不重视及时地进行计划的动态调整; 采集者退散 (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 3.用工程网络计划的方法编制进度计划时, 必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 经过工程网络的计算可发现关键2下载后可任意编辑工作和关键路线, 也可知道非关键工作可使用的时差, 工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标, 应选择合理的合同结构, 以避开过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响, 对此应作比较分析。 5.为实现进度目标, 不但应进行进度控制, 还应注意分析影响工程进度的风险, 并在分析的基础上实行风险管理措施, 以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险, 如: (1)组织风险; (2)管理风险; (3)合同风险; (4)资源(人力、 物力和财力)风险; (5)技术风险等。3下载后可任意编辑 6.应重视信息技术(包括相应的软件、 局域网、 互联网、 以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段, 但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、 有利于提高进度信息的透明度、 有利于促进进度信息的沟通和项目各参加方的协同工作。施工方进度控制的组织措施 1.组织是目标能否实现的决定性因素, 因此, 为实现项目的进度目标, 应充分重视健全项目管理的组织体系. 2.在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况、 实行纠偏措施、 以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工...
