1 / 12 《总经理全面经营管理培训教程》教案现今企业面临的五大挑战一、社会变化加快， 企业弹性缩小。 一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产品线会拓宽，组织的控制会更加严密。与此同时，企业变化的速度和弹性却是越来越小。对企业来说， 在不断发展的同时， 一定要不断激发自身弹性， 不断加快自身变化的速度，否则，很容易在最辉煌的时候坠落。这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。二、市场竞争激烈。 对中国企业来说，主要的竞争对手来自于国外。与我们自身很多方面的不完善相比，很多国外企业可谓实力强大。三、对企业的要求更多。这里的“多”包含两个方面：(1) 对企业提出要求的对象越来越多。这些对象包括环保、政府、消费者、企业员工等等。(2) 要求的内容越来越多。四、对知识含量的要求越来越高。企业的知识含量会越来越高，很多无形的知识将会变成企业竞争的一个主题。这不仅是针对企业的高层管理者，对于企业的一般员工也有知识含量的要求。企业必然会朝着知识型的方向发展。五、关系复杂化。 在这种环境中， 企业需要处理好与方方面面的关系，分清合作者和竞争者，要有能力应付可能出现的各种问题。第三章经营环境分析教学目的与要求：经营环境是企业赖以生存的空间，是企业实现其存在价值的场所。企业所处的环境状况对企业的生产经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。企业环境 （一般是企业外部环境） 是一个包容广泛，变化频繁的巨大的复合系统。其中有些因素的变化对企业的生存和发展产生影响甚至构成威胁。因此， 对企业所处的环境状况进行分析，发现有利因素和不利因素，扬长避短，发挥优势。学习本章，学生必须掌握企业经营环境的特点、企业经营战略的特点、经营战略类型。第一节经营环境一、企业环境及其特点社会就是企业经营赖以进行的外部环境。其中许多因素直接影响企业的生产经营活动及2 / 12 其成果， 有些因素还直接对企业的生存构成威胁。一般说来， 企业无力改变复杂多变的环境要素， 只能利用企业环境中有利因素，避开其中的不利因素。企业环境中的不利因素构成风险和威胁，有利因素构成机会。企业从事经营活动，就必须分清有利和不利，避开风险，把握机会，扬长避短，发挥优势。企业环境诸因素， 对企业生存发展影响的力度是不同的，我们可以把企业环境划分为一般宏观环境和直接微观环境。企业环境具有三个特征。 1．环境差异性，是指即使是...
