1 / 14 现代农业发展的四种模式及五点启示我国不同地区的资源禀赋、经济条件、农业结构、产业特色千差万别，农业生产力发展水平差距较大， 农业生产的多层次性和不平衡性也十分明显，因此，在选择建设现代农业的模式上必须立足当地实际，因地制宜。中国农科院农业经济与发展研究所现代农业研究室主任蒋和平：一、 龙头企业带动型所谓龙头企业带动型的模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主体，本着 “自愿、有偿、规范、有序 ”的原则，采用 “公司＋基地＋农户 ”的产业化组织形式，围绕一个产业或产品，实行生产资料供应、生产加工、销售一体化经营，并通过向农民租赁土地使用权，将大量分散在千家万户农民的土地纳入到企业的经营开发活动中，形成龙头连基地、 基地连农户的产业化、商品化、规模化生产经营格局。 这种由龙头企业建立生产基地， 在基地进行农业科技成果推广和产业化开发，将企业与农户和市场整合为利益共享、 风险共担的运行模式， 称为龙头企业带动型的现代农业模式。广东省温氏集团从1986 年开始与农户合作， 开创了 “公司+ 农户 ”产业化经营的先河，逐步建立了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营体系，确保了产品质量，提高了经济效益。这种运行模式对农民的土地， 劳动力和公司的市场、 资金、管理经验和技术等生产要素进行了有机整合，从而实现公司与农户的优势互补、资源互补， 并形成了紧密的利益共同体，最终实现共赢。在温氏集团发展过程中， 经过农户与公司合作双方多次博弈，形成了能够节约交易费用的合作机制，公司与农户2 / 14 之间已经突破一般的经济合同关系。在“公司 + 农户”经营方式的背后，是一系列的利益机制的安排。温氏集团通过与各个利益主体建立的牢固的经济利益共同体，妥善处理和协调了各种利益关系。这些利益关系是建立在合同和信誉基础上的平等的市场交易关系。公司依靠一套成熟的经营模式，在发展养鸡产业时， 从鸡苗的供应到销售的链条的核心技术都牢牢控制在公司手中，在保证肉鸡食品安全和质量的同时， 让农户得到稳定的收入， 从而使得合作能长期稳定地进行，并能够连年滚动式地扩张。温氏集团在处理和农户的利益关系时，始终把农户的利益放在第一位， 往往在市场风险出现时，以公司综合经营的收益来保证农户的利益。例如，温氏集团承诺按保护价收购农户养殖的活鸡，由于农户所用的饲料和技术服务都是由公司提供，而且按挂帐方式进行， ...
